2022年11月22日，由國家工業(yè)和信息化部、中國工程院、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會、江蘇省人民政府聯(lián)合主辦的世界智能制造大會在南京拉開帷幕。作為精益數(shù)字化智能制造的中小企業(yè)代表，博路威機(jī)械江蘇有限公司在總經(jīng)理沈宏偉帶領(lǐng)下一行四人應(yīng)邀參加并和智能制造決策控制（工業(yè)軟件）論壇的現(xiàn)場與會人士交流和對話。

重磅嘉賓共論工業(yè)軟件與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

工業(yè)和信息化部工業(yè)一司智能制造處處長葉猛出席并發(fā)表了開場致辭，強(qiáng)調(diào)了工業(yè)軟件的創(chuàng)新發(fā)展和精益數(shù)字化賦能智能制造的重要助推作用。中國工程院李培根院士以《數(shù)據(jù)與軟件意識》為主題展開演講，從數(shù)據(jù)驅(qū)動和軟件定義兩大層面展開深度解讀與分享。德國弗勞恩霍夫協(xié)會IPK研究所總監(jiān)Holger Kohl先生以線上形式，介紹國際視角下的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢與路徑。南京鋼鐵股份有限公司數(shù)字應(yīng)用研究院院長林錦斌以《新一代工控架構(gòu)的探索與實踐》為主題，分享南鋼“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)治理”雙輪驅(qū)動下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗。愛波瑞集團(tuán)CTO翟更川以《低成本決策》為主題展開分享，深度解讀如何利用數(shù)字精益手段，以數(shù)據(jù)管理為內(nèi)核，以數(shù)據(jù)開發(fā)和應(yīng)用為內(nèi)容，以數(shù)據(jù)分析和挖掘為手段，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營和管理決策。

由中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院與天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司聯(lián)合發(fā)起的2023年《精益數(shù)字化實施路線圖》于論壇期間啟動。由工信部人才交流中心與愛波瑞共同發(fā)起、20余家國央企、高校等參與編寫的《精益數(shù)字化人才崗位能力要求》標(biāo)準(zhǔn)在本次論壇上隆重發(fā)布。

作為專題論壇之一，制造智能決策控制（工業(yè)軟件）論壇由世界智能制造大會組委會主辦，愛波瑞（江蘇）科技發(fā)展有限公司、南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合承辦，于2022年11月22日在南京國際博覽會議中心揚(yáng)子廳舉行。

南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略理論創(chuàng)立者李祖濱在演講中提到了數(shù)字化領(lǐng)軍者的鐵三角模型，包括戰(zhàn)略與商業(yè)模式、技術(shù)與數(shù)字化運(yùn)行體系、人才與數(shù)字化組織能力，以及數(shù)字化人才體系搭建的五個階段。在五個階段中，企業(yè)家率先學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤其重要，一家成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型或在數(shù)字化轉(zhuǎn)型行列中走在前列的企業(yè)都是因為企業(yè)家在公司中是率先的甚至就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動的發(fā)起人。企業(yè)家在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應(yīng)該承擔(dān)哪些角色，企業(yè)家不可能追逐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿，但他了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢。企業(yè)家不會精通數(shù)字化的技術(shù)，但要了解數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)家沒有更多的時間對數(shù)字化的具體專業(yè)了解，但他知道自己的公司如何在數(shù)字化的生態(tài)圈和第三方服務(wù)中組織到自己需要的資源。

智能制造促進(jìn)企業(yè)逆勢增長

李祖濱主持了以“智能制造促進(jìn)企業(yè)逆勢增長”為主題的圓桌對話，邀請了江蘇省人才學(xué)會會長劉小群，江蘇久吾高科技股份有限公司黨委書記兼董事長黨建兵，南京市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗院院長周駿貴，博路威機(jī)械江蘇有限公司董事長兼總經(jīng)理沈宏偉參與和討論。

劉小群劉會長表示，企業(yè)實現(xiàn)逆勢增長，就是要順勢而為，就是按照產(chǎn)業(yè)革命的邏輯，按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求來促進(jìn)企業(yè)的增長。企業(yè)家要有工程師的特色，特別是在科技革命的形勢下要有工程師的思維，這方面杰出人物像喬布斯、馬斯克。

黨建兵黨書記闡述了實現(xiàn)逆勢增長的方法，一是靠研發(fā)，研發(fā)是一個比較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；二是兩化融合；第三個就是依靠組織能力的建設(shè)。并聘請了專業(yè)的團(tuán)隊做咨詢，結(jié)合這些把產(chǎn)品性能進(jìn)一步提升，成本進(jìn)一步降低，跟國外的競爭中優(yōu)勢更加明顯。

周駿貴周院長介紹到從本單位或很多企業(yè)來講，無論做產(chǎn)品、工程或服務(wù)，科技和市場雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略可能是逆勢增長的法寶。

博路威沈宏偉沈總從三個方面談了如何實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長。

一、聚焦企業(yè)核心能力，博路威多年來依靠兩大國際領(lǐng)先的技術(shù)“S-Roll無級調(diào)壓均勻輥技術(shù)”和“BENDCON分區(qū)可控中高輥技術(shù)”解決了國內(nèi)技術(shù)的卡脖子痛點問題，更是將設(shè)備遠(yuǎn)銷歐美，做到和國際企業(yè)同臺競爭的水平。

二、企業(yè)家本身自己要從數(shù)字化的概念入手，他談到：“我基本是從2018年開始思考這個問題，2019年開始動手干這個事，開始花力氣建整個企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)，我們做了一期的五年規(guī)劃，從2019年規(guī)劃到2024年，投多少錢一步一步做，到今年我們把整個的ERP、MES、WMS、PLM都已經(jīng)上線，現(xiàn)在CRM在年底也上線。當(dāng)這些系統(tǒng)全部打通是不容易的，它會給整個組織能力的提升不是一點點。對照剛剛講的五階段，我們現(xiàn)在應(yīng)該到了3.5這個階段。”

三、從產(chǎn)業(yè)衍生方面，博路威基于在紡織、非織造、造紙、膜材料等行業(yè)長期積累的卷材制造技術(shù)經(jīng)，成功地衍生進(jìn)入到新能源賽道。以3C、,動力電池，儲能為三大終端需求的新能源電池行業(yè)，基于對特種軋輥制造的技術(shù)理解，博路威依靠自身的技術(shù)沉淀致力于電池制造過程的前段智能裝備研發(fā)和制造，為提升電池能量密度這一技術(shù)瓶頸和推動電池制造領(lǐng)域的行業(yè)技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。

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